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案例四

項(xiàng)目背景

客戶是世界500強(qiáng)的能源公司,欲進(jìn)入成品油零售市場(chǎng),需要對(duì)以往成品油的流通環(huán)節(jié)做全面的了解,選擇可進(jìn)入的市場(chǎng)。


項(xiàng)目范圍

研究區(qū)域以某省為重點(diǎn),及重點(diǎn)城市;重點(diǎn)產(chǎn)品為汽油和柴油;重點(diǎn)研究范圍包括成品油流通產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成,以往利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要環(huán)節(jié),地區(qū)汽油、柴油市場(chǎng)供需情況,煉油企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等主要參與者及商業(yè)模式分析,進(jìn)入機(jī)會(huì)的選擇。


項(xiàng)目效果

CHEM1訪談了當(dāng)?shù)氐募佑驼尽⑴l(fā)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),通過(guò)對(duì)某省成品油產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、參與者構(gòu)成、以往利潤(rùn)率構(gòu)成、地區(qū)供需的變化等相關(guān)資料的分析,對(duì)客戶提出進(jìn)入機(jī)會(huì)是否存在,客戶的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該定位在哪里,如何進(jìn)入提供有效方案。

05-06 2022

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